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大项目的定义讲师---翟俊峰目录01项目的定义0102项目的分类02项目的特点0303大项目的定义040405大项目如何管控0501项目的定义项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。02项目的分类1、管理需求不同2、建设规模管理需求项目类型新建项目项目类型扩建项目项目类型改建项目项目类型迁建项目项目类型恢复项目管理需求1·项目类型新建项目是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。管理需求2·项目类型扩建项目是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。管理需求3·项目类型改建项目是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。管理需求4·项目类型迁建项目是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。管理需求5·项目类型恢复项目是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目建设规模大型项目中型项目小型项目基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。03大项目的定义定荣家的大项目规定是 建筑面积大于等于1000平米04项目的特点1、临时性2、独特性3、渐进明细性4、制约性项目特点1、临时性每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，即人们常说的“一次性”。在项目目标实现后，或者由于需求已不复存在时，或因某种原因无法继续进行、实现时，都意味着项目的结束。项目从开始到结束，不论历时的长短，总是受时限的制约，它与其他重复性操作、生产流程、运维工作有明显的区别。比如产品的生产（重复工作）不属于项目，周而复始的运维工作也不属于项目。临时性，也表现在项目组织的临时，即项目结束，组织解散。项目特点2、独特性项目是为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力，“独特”就意味着唯一，不会有同类现象，即人们常说的“唯一性”。确实如此，项目因受不同用户、不同需求、不同目标、不同时间、不同成本、不同质量标准、不同施工单位等因素制约，造就了没有完全一样的两个项目。实际实施中，虽然部分过程、功能、人员等可以复制其他项目的，但是所有因素都一样的没有，尤其时间（不同的时间，对风险的认识、应对策略不同）。项目特点3、渐进明细性即人们常说的“不确定性”。因为项目的目标（产品、成果或服务）事先并不可见，前期只能粗略地定义和描述，随着项目的进展，这些目标和过程逐渐清晰、明朗、完善和精准。渐进明细也暗示着在项目进展中，一定会出现修改、纠正、补充、删除等现象，发生相应的变更。因此，项目经理们在实施项目工作时，要正确面对变更，不要惊恐。项目特点4、制约性在项目实施中，总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。05大项目如何管控十句话1、 工欲善其事，必先利其器；2、 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3、 其身正，不令而行；4、 凡事预则立，不预则废；5、 磨刀不误砍柴功；6、 统筹兼顾；7、 无以规矩不成方圆；8、 欲速则不达；9、 众人拾柴火焰高；10、不知言，无以知人也；加内容1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦出无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的