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第七章 战略成本控制  北京工商大学管理会计课程组 本章主要内容 现代成本控制理念及与传统成本控制的区别； 成本差异的计算及成本差异分析在成本控制中的作用； 作业基础成本管理的基本思想及成效； 目标成本管理的实施步骤与原则； JIT和全面质量管理的基本原理； 本章重点 现代成本控制与传统成本控制的区别； 成本差异的计算与分析； 作业成本管理、目标成本法、即时成本制、全面质量管理的基本原理。 本章难点 现代成本管理方法的应用 第一节???成本控制理念与方法的沿革 本节主要内容： 战略成本控制的产生背景 现代成本管理的特点 一、战略成本控制的产生背景 成本控制对企业有何意义？ 成本控制是企业确立竞争优势的重要手段。 一、战略成本控制的产生背景 二十世纪九十年代以来，企业经营活动面临的内外环境发生了巨大变化 ： 二、战略成本管理的特点 时间范围的拓展 传统成本管理系统以日常的经营管理活动为基础而进行的管理行为，现代战略管理各种成本控制方法从本质上来讲是一种前瞻性管理，是公司为了在竞争中取胜制定的长期规划、控制，是企业取得竞争优势的基础。 二、战略成本管理的特点 空间范围的拓展 二、战略成本管理的特点 以增加顾客价值为出发点 现代战略成本管理就需要从客户价值角度进行核算、控制与评价，对引起成本发生的因素进行深入分析与严格控制，现代战略成本管理报告还包括