权小军-领导智慧.pptVIP

集团总经理：权小军 先生 您喜欢积极向上的员工？ 您喜欢不动、惰性强的员工？ 员工喜欢什么样的领导？ 顾客喜欢什么样的员工？ 团队状态不理想， 企业保证不理想； 状态决定结果。 1、领导就是导师和领袖。 2、优秀领导很少说有道理的话，一开口就讲很有用的话。 成功的人和企业，是很会发挥自身优势的，而不是很会改善缺点，更不是把缺点改完。 总 结: 放下自我的面子，面子没有肚子值钱。当你饿肚子，还有选择吗？改变自己，从现在开始。做任何事情要有责任，没有责任的人，是讲不出高明的话和量化的事。走到哪，害到哪。要想有责任心，首先提高自我素质，认真学习做人、做事原则。 如果一个老板让员工全听他的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老版。 总结： 有道理就是让员工听话，不打架，好好工作； 有用的话，就是让员工一开始就树立王者风范。 第一、领导选用人才的智慧？ 1、越是竞争激烈的时代，越是学习智慧的时代。 2、当好领导，一定要学习智慧，没有智慧不是个好领导。 试问？ 1、选人难，还是用人难？ 2、用人难，还是留人难？ 3、留人难，还是教化人难？ 总结： 人世间最难的事是改变人的思想。 小领导经营事，大领导，经营人。 一个领导人如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大领导（老板）都开始经营人。 例：释迦牟尼 会干事业是经营人的思想。 试问：您喜欢选什么样 的人才和部下？ 是不是忠诚、道德、诚实、能力等？ （错） 试问：您的部下有没有 不忠诚的？ 有本事的忠诚， 还是没本事的忠诚？ 选“ 道德、人品”？ 一个领导能找两个和自己一样的思想、用心的人，他一定成功。 很多人“在”公司讲好；不“在”公司讲坏；所以，创新就是不断改变过程和规则，慢慢走向正规。人没问题是不可能的，领导不能“要”完美的团队；“要”有积极的团队，所有的事和人都不会完美的。 选能力： 领导选人不是能力， 而是思维和智慧。 为什么？ 总结： 企业找不到人才，苦闷不及，员工不顺心，领导业绩不理想。 更新观念 ，改变思维，立即行动 。越是大领导，越要学习智慧。悟留人之道，得育人之才。 第二、领导选人智慧 领导不是想做事的想法，而是做事的方法、目标。 领导要领导好，必须要有一群干事的人，而不是一群惹事的人。 选人；体现的标准： 1、把全身心都放在公司的人； 2、有价值观、强烈企图心的人； 3、下班后、心还在公司、有良好 个性的人； 4、下班后不讲公司坏话，有灵性和悟性的人。 试问：怎么选？选什么？ 感觉？气势？经验？ 都不是。 答案 你有本事让多少人操心， 你的企业就会变多大； 你的事业就会变多大； 你的位置就会坐多久。 试问：员工先爱自己 还是先爱公司？ 一般员工到公司应聘第一时间，让员工多问公司。 从此改变方法、思维：面试应该拼命屈示自己的产业、团队和领袖。 认可就是力量。 提示： 留员工，一般情况实施培养，员工第一时间，不了解公司，可以原谅； 留领导，不了解公司，坚决不要。 员工敢问敢要，就是好员工。 因为：认可就是力量。而人活，名不在，就坏事了；人死名在，特别是跟领导的部下。 例：为什么认可就是力量？ 游戏：上一男一女， 你追求她，对她好？ 他追求你，你对他好？ 员工追求公司，公司对她好？ 公司追求员工，员工对公司好? 所以，一个不全心的人， 是不会留在公司的。 试问：什么是团队？ 有默契，就是团队；没有默契，就是团伙。 默契来源于认可度。 团队就是一个有口才的人给一群有耳朵的人讲话，听话、照做、不找借口、不打折扣的一群人。 团伙就是之间互相扯皮，顶撞、是非，无能力、无思想，还装有思想的人，摆不清自己的身份、定