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第十一章 领导 杨光明 吉林财经大学 工商管理学院 2010.05 本章内容 管理者与领导者 领导者的类型 领导方式及其理论 特质理论 行为理论 情景理论 领导者 领导(Leading)的含义：领导就是指导和影响组织成员为实现组织目标而作出努力和贡献的过程。 包含三层涵义： 1）领导者必须有追随者或部下； 2）领导者拥有影响追随者的能力或力量； 3）领导的目的是通过影响力来影响人们心甘情愿地努力达到组织的目标 领导者具有指挥、协调、激励三个作用。 领导者(Leaders)：领导者是指承担领导职责、负责领导过程的个人。 领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。 ③实践证明，管理者不一定是领导者；领导者也不一定是管理者。 领导与管理不同点： 案例分析 领导者的类型 管理制度权力的集中与分散 集权式领导 民主式领导 维持与创新相对立的领导 维持型领导 创新型领导 思