《管理系统分析 2.pptVIP

2章 管理系统分析 本章要点 管理系统分析的含义 管理系统分析的工作原则 管理系统分析的工作思路 系统目标确定的要点 系统流程图的画法及改进 运筹学在管理系统评价中的作用 管理系统分析的含义 管理系统分析就是对管理系统内的基本问题，用系统观点思维推理，在确定和不确定的条件下，探索可能采取的方案，通过分析对比，为达到预期目标选出最优方案的一种辅助决策的方法。 有了新思路，才有新出路。管理系统分析基本工作思路主要表现为：规范化→灵活化，程序化→耦合化，模型化→集成化，最优化→满意化。 最基本的三项工作是： 目标分析科学化，过程分析图形化，效果分析运筹化。 第1节 基本工作原则 系统分析就是对一个系统内的基本问题，用系统观点思维推理，在确定和不确定的条件下，探索可能采取的方案，通过分析对比，为达到预期目标选出最优方案的一种辅助决策的方法。 系统分析就是为决策者选择一个行动的方向，通过对情况的全面分析，对可能采取的方案进行选优，为决策者提供可靠的依据。 系统分析人员应当尽量避免自己成为决策者，也不应代替决策者进行决策。 管理系统分析过程中应注意以下四个工作原则： 一、整体优化原则 整体优化一般地是指复杂系统静态地或在特定程度上(如在最低限度上，在大多数时候、大多数场合等)满足某些整体功能要求，或其某些整体功能动态地向较优方向运动、发展，它是复杂系统控制的主要原则。其核