《精益生产概论人力资源部.pptVIP

提 纲 历 程 回 顾 差 距 比 较 精 益 概 论 未 来 趋 势 差距分析-横向比较 差距分析-纵向比较 利润是如何产生的 获得利润的两大手法： 效率的认识 假效率 真效率 个别效率与整体效率 稼动率与可动率 一般企业里 ?80%的人在用80%的时间在解决自己制造的麻烦 库存是企业的墓场 制造周期=在制品总数/入库产品总数 （按照零部件）*25 技 法 篇 平稳化生产 流线化生产线为改善活动之始 第一招式 流线化生产 流线化生产线 设备设计考虑 第二招式 安定化生产 1、人员的安定 2、机器的安定 3、品质的安定 4、物量的安定 5、管理的安定 人员的安定 人员的安定取决于标准作业 标准作业三要素 标准作业必要条件 非标准作业 标准作业与作业标准 标准作业是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。它有三个基本要素：TT、作业顺序、标准手持，缺一个要素也不能组成标准作业 作业标准是指导作业者进行标准作业的基准。 代表性的作业标准书有：装配作业要领书、机加工操作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全操作要领书等 标准作业三要素 标准作业的必要条件 规律性和重复性 设备的稳定 品质的稳定