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“MTP管理才能发展培训” 管理的意义：有效运用组织内的各项资源，以达到企业的目标。 管理者的基本认知 企业目标：创造利润管理者：凡负责执行上述管理工作者均可称之为管理者。 中（间、坚、艰、煎、奸）干部 管理者功能：（1）承上 （2）启下 （3）平行间 管理者应俱备的态度与意识：1、建立工作的理念——使命感 2、达成目标的意愿——决心3、突破现状4、责任意识5、效能意识6、成本意识7、掌握原理原则 建议行动方案：1、经常自我反省、检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行前，绝不说“不可能”、“办不到”。4、每天找出一件需要突破、创新的事物，并动脑想一想，有无改善创新的方法。5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6、做任何事以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。7、找出在个人管理范畴内，有那些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 组织管理的原则之一～指挥系统的统一 建议行动方案：1、 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。2、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位或部门的员工。3、接受上级跨级指挥时，必定要及