现代企业理论(刘秀玲).pptVIP

1.6 系统思考活动：“大墙”的启示 彼得·圣吉80年代参加一个讨论第三世界营养不良的问题的研习会，与会均是各国著名专家，他们尝试从各角度寻找全球饥饿的成因模式。结果不到1小时，在讨论的大墙上已经包含了许多政治、经济、文化等因素。大家发现，原来谁也不知道真正的原因。 　 “大墙”深刻揭示了思考中权威主义的根源。 “大墙”经验“答案”充其量只是近似值，它总是有改善的余地。 “大墙”告诉我们，如果组织成员共同发觉没有人有答案，那么组 织将会不寻常的方式改变。 1.6 系统思考活动：五个为什么 嘎笨机的故事告诉我们，刨根究底地追问事情发生的原因，会让我们看到意想不到的结果。 　挑一个你希望解开死结的问题，然后进行以下步骤： 第一个为什么：“为什么这个事情会发生？” 继续追问为什么：针对每个为什么，写下你的答案。 　 在寻找答案时，避免头痛医头，脚痛医脚。 1.7 系统思考走向何方？ 走向共同愿景 走向心智模式和团队学习 走向情景规划 走向自我超越 1 2 3 4 二、五项修炼 2.自我超越 体认生命存在的意义 活出创造型的生命力 连属于更大的整体 愿景如何发挥巨大力量的原理 创造性张力-情绪性张力 潜意识原理 理清个人愿景 掌握创造性张力——专注于结果 ——看清实际情况 练习作抉择 精髓 原理 演练 2.1 什么是自我超越？ 自我超越的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上将自己融入整个组织、整个社会、整个世界。自我超越是个人或企业成长的学习修炼，是对一个人或企业真心之所向的“愿景”，不断重新聚焦、不断自我增强的过程。  个人工作或努力应以愿景为驱动 整个企业养成“自我超越”氛围 2.2 自我超越的内在机制 不断理清和建立个人愿景。 （愿景/创造性张力） 不断学习如何看清目前的真实情况。 （现实/情绪性张力） 现实 愿景 情绪张力 创造性张力 2.3 自我超越的结构性冲突 正视现实 永不停止的学习 非常清晰的愿景 2.4 自我超越的实施方法 建立个人愿景，献上无限心力 保持创造性张力，把现状拉向愿景 看清结构性冲突，克服结构性冲突的力量 诚实面对真像，根除看清真实情况的障碍 运用潜意识，把熟练的部分交给潜意识管理 自 我 超 越 2.5 厘清个人愿景活动 　 请您用自己的语言详细描述在未来三年、五年、十年的时间里以下各项的内容： 　　1. 我最希望达成的事 　　 2.达成目标所需最有效的方法 　　 3.我达成目标所需的知识技术能力 　　4.我必须运用的场所、人物、信息 　　5.我必须做到的第一个步骤 　　6.目标达成的最后日子 （运用潜意识的练习方式） 2.6 建立合理知识结构活动 要想具备某种才能，必须要有相应的某种知识结构，要取得某一事业目标的成功，不一定要掌握所有的知识。应根据目标的需要，有所取舍，有所侧重，建立自己合理的知识结构。 2.7 保持创造性张力的方法 对个人愿景应坚定不移 认清创造性张力与情绪压力 保持创造性张力，克服情绪压力 不断地培养毅力与耐性 把现况看成是盟友而非敌人 转变对失败的看法 2.8 自我超越走向何方？ 迈向心智模式 迈向共同愿景 迈向系统思考 1 2 3 二、五项修炼 3.心智模式 追求真实 开放 拥护的理论-使用的理论 逐步推论的原理 兼顾探询与辩护原理 区分”原始资料“与由其产生的概括性看法 检验假设与推论 左手栏 演练 原理 精髓 3.1 什么是心智模式？ 　 心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、思维方式，甚至可以是图像或印象。 两个具有不同心智模式的人或组织在观察同一事件的时候，总是会有不同的描述，因为他们依据自己的假设选择了事件的不同方面。同时，心智模式还影响到我们如何采取行动。 学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，有助于改变心中对于周围世界如何运作的既有认识，也有助于提高我们的行动能力和行动效果。 改善传统思维对企业发展的制约 用未来情景企划思考未来 3.2 心智模式存在形式 心智模式存在形式 ——存在于人们的潜意识中 ——心灵地图 ——极少有人能意识到它的存在性 心智模式表现形式 ——简单的概括性看法（如人是不可信的） ——复杂的理论（如尼采的人生三阶段论） 3.3 心智模式的修