现场质量奖惩制度.docVIP

施工现场质量管理奖惩制度 一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。 二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按西安市质量验收规范操作，生天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。 三、施工资料 1）空调风系统安装 2）空调水系统安装 3）彩钢板结构施工 4）电气安装 2）建立健全各级技术任制，正确划管理工作的权限，使每一位工程人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用； 3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报审。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报审批； 4）建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中，根据有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品； 5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班级提出自检、再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请业主审核并签证认可； 7）坚持“三级”检查制度。公司经常要对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 原材料质量保证措施与材料检验 原材料质量保证措施 根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。 建立合格的材料供应商队伍 1）所有提供与工程有关物资的供应商，在与公司开展业务之前应接受质保能力认定。 2）采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经工程技术部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。 3）经考查合格的材料商将进入合格材料商供应名册。工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。 对材料供应商的控制 1）每季对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。 2）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。 3）经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。 4）年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。 采购计划的编制 项目采购计划由项目材料员按月或周进行编制。若现场贮存场地充分，则按月编制采购计划；若场地狭小，则按周编制采购计划，材料采购计划由项目负责人批准。 材料的检验 1）人员职责 （1）项目材料员 （1）对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。 （2）安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。 2）工作程序 （1）进场物资的检验、验收 （2）为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。 （3）物资的进货检验由材料员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。 （4）材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。 （6）材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。 （7）当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。 （8）送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。 （9）如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。 3）现场物资的堆放、贮存 （1）现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期及保管人姓名。 （2）需入库保存的材料如：电线、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。 施工过程的质量保证措施 总则