电动汽车事业部销售部培训课件.pptVIP

下达生产计划 销售管理部需在N月26日月下达N+2月的生产计划，此计划由销售管理部业务人员先进行预测，并上报至内勤处，由销售内勤整理后汇总，销售管理部部长及销售内勤主管，根据业务经理预测，和公司产品库存及销售趋势进行预测，并形成N月的生产计划，此计划中只有车型和数量，对车型的配置及颜色无需确定。此计划需销售内勤主管、销售管理部部长、分管领导签字后下达到PMC 根据客户的订单，销售管理部需在N周周四下N+2周的车型生产计划，此计划对车型的配置及颜色进行明确后，由销售内勤主管、销售管理部总监、分管领导签字后下达到PMC 生产计划的接收与排产安排 PMC在接收到销售管理部下达的N+2月生产计划后，需及时安排备料，以满足销售管理部提交的各月的生产计划，在交期内需将产品及时安排入库，若计划延期或无法达成，需提交文件说明到销售管理部及分管领导的确认。 开具销售订单、出库单 成品入库后，销售内勤在ERP系统内录入销售订单，在确认订单无误后。开具销售出库单，并通知财务核准，此单据的完成时间不得超过0.5个工作日（从产品入库开始计算）。 仓库发货 销售出库单核准后仓储物流部查询出库单，及时安排发货。 运费存在变动时物流专员要在第一时间与客户做好沟通，发货时告知客户物流联系电话以及大致到货时间。 仓储物流部在第N天将第N-1天发货明细以《发货记录》形式提报销售管理部。 销售内勤在接到发货记录后，与