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采购管理实训项目一 案例分析讨论 专业班级：连锁3122 指导老师：范丽娜 第十二组成员：陈康 彭杨 余正检 汪伶枝 陈康(陈），彭杨（彭），余正检（余），汪伶枝（汪） 陈：老师，同学们大家好!我们是连锁2班第十二组，读过案例了之后，下面是我们组讨论分析的内容。 案例一：三种“采购现象”的背后观念的对碰 采购只是企业物流作业的一个环节，但同样会涉及到体制、理念等的冲突与碰撞，试比较这三个企业的采购模式的不同。通过三个采购现象的对比，引起你什么思考。先请彭杨谈谈她的想法。 彭：案例中资料显示胜利油田的采购体制是封闭的，采购管理薄弱，采购的产品资金一半以上是用在隶属和姻亲关系的工厂生产，质量和价格不能得到保 障，顾及社会责任和人道主义接受供货，购买指定的产品等，造成企业库存积压资金紧张，效益低下。海尔克服体制问题，利用全球网络，集中购买，对供应链管理优化整合降低成本，与供应商建立合作伙伴关系实现共赢，建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，通用在很早就提出了全球化的采购思想，将采购权集中到总部统一管理，利用联合采购组织的优势，协同杀价，开发供应商关系管理程序，集成整合物流线路，大大降低采购成本。 余：简单的说吧，胜利油田是封闭的传统分散式的采购。海尔是全