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销售团队管理方案 赵子阳 销售团队及组织内的人员管理——如何让销售团队逐步“成型” 咨询热线前面的4句话 第一句话： 不做没有意义的事 ——明确课程的定位和意义 第二句话： 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的 第三句话： 承诺是做事的基础 ——讲师的承诺和你的承诺 第四句话： 愉悦是做事的保障 ——放松身体提升效果 授课提纲 销售团队及组织内的人员管理——如何让销售团队逐步“成型” 销售团队的沟通与激励——让下属从“理解策略”到“执行策略” 销售团队管理者的自身修炼——具备管理思维、规范管理动作 销售团队管理者的自身修炼 ——具备管理思维，规范管理动作 销售团队管理者的自身修炼 销售团队，管理引导，业绩为王。团队的管理者是团队的核心，如何能为整个团队的市场发展指明方向？如何能不断激励每一位团队下属战胜压力和困难，完成业绩目标？团队管理者能否为团队完成目标而提供足够的动力源泉？…… 这首先要取决于团队的管理者对自己的管理角色是否有正确的认识。清楚地知道自己该做什么、该怎样做。 销售团队管理者的自身修炼 规范团队管理者的管理动作 思想自省化——具备you/me/how思维 沟通模式化——掌握“主观控制法”与“假设反问法” 问题手