QSB+14企业战略和项目管理程序.ppt

Quality Industrial Performance质量制造绩效Strategy and Project Management企业战略和项目管理 * “Going From Reactive to Proactive” “从被动反应到主动预防” * 本要素要求一览表 要求项 评价标准数 基本评价标准数 要求简述 SPM1 5 3 企业战略 SPM2 5 3 组织机构 SPM3 3 1 人力资源 SPM4 4 3 设备/工装认可 SPM5 6 2 产品/工艺认可 SPM6 4 3 售后备件(SP)管理 SPM7 5 3 包装认可 对企业战略的要求是什么？ * 企业战略与项目管理 Item 要求 评价标准 SPM1 制定公司中长期战略规划，明确其展开方案，并切实实施。 1) 公司有连贯的中长期(2 - 5年）规划。全体员工都了解该规划。 2) 中长期规划分解成阶段性公司级业绩指标和具体行动计划。 3) 有规范化管理流程将公司级业绩指标层层分解至一线员工（从公司业绩指标到操作工指标）。 4) 基于公司级绩效目标制定“公司级改善计划”。其中包括公司架构变化、人员技能变化、产品/工艺革新、资源变化等，并在此基础上调整内部流程。 5) 公司级改善计划总经理负责。 行动计划的实施由公司高层管理跟进，必要时候由集团公司跟进。 * 企业战略与项目管理 -检查公司