- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理(管理师第1节).ppt绩效管理(管理师第1节).ppt绩效管理(管理师第1节).ppt
第二节绩效管理系统的有效运行
蓝国庆
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
对考评着的培训
全员的动员
贯彻绩效制度的策略
如何准备
如何反馈
种类
培训动员
绩效面谈
分析差距原因
企业外部环境
企业内部环境
个人条件
心理条件
改进方法
分析绩效差距
目标比较法
水平比较法
横向比较法
----绩效管理各阶段
绩效管理的
有效运行
P151
P153
P156
重点内容
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
第一单元考评参与者的培训与动员
学习目标:
明确培训考核者的意义和方法,以及从思想和组织上对员工进行动员的方法。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一、考评者的培训
考评者应具备的素质:
作风正派,办事公道;
有事业心和责任感;
有主见,善于独立思考;
坚持原则,大公无私;
具有实际工作经验,熟悉被考评者对象情况。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
对考评者培训的内容
绩效制度的内容和要求,绩效管理的目的、意义,考评人员的职责和任务,考评者与被考评者的角色扮演等;
绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析;
考评指标和标准的设计原理,应注意的问题和要点;
绩效管理的程序、步骤,以及贯彻实施的要点;
绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止;
如何建立有效的绩效管理运行体系,如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突,如何组织有效的绩效面谈等等。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
二、贯彻绩效管理制度的策略
采取“抓住两头,吃透中间”策略
1、获得高层支持
2、赢得一般员工的理解和认同
3、寻求中间各层管理人员的全心投入
(卖梳子给和尚的故事)
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
第二单元:绩效管理的面谈
学习目标:
明确绩效面谈准备工作的内容、绩效面谈的不同方式以及提高面谈有效性的措施。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
对考评着的培训
全员的动员
贯彻绩效制度的策略
如何准备
如何反馈
种类
培训动员
绩效面谈
分析差距原因
企业外部环境
企业内部环境
个人条件
心理条件
改进方法
分析绩效差距
目标比较法
水平比较法
横向比较法
----绩效管理各阶段
绩效管理的
有效运行
P151
P153
P156
重点内容
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一、绩效面谈的准备工作
(一)拟定面谈计划
面谈的目的、内容和要求
提前1—2周书面通知
口头确认
明确方式方法
(二)收集各种与绩效相关的信息资料
数据资料翔实、准确
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
绩效面
您可能关注的文档
最近下载
- 当代文学课前展示残雪.pptx VIP
- GBT .-电梯安全要求 第部分:满足电梯基本安全要求的安全参数.pptx VIP
- GB50278-2010 起重设备安装工程施工及验收规范.pdf VIP
- 2025年中国石英纤维行业市场行情监测及发展趋向研判报告.docx
- 卫生专业技术资格考试放射医学(中级344)专业实践能力新考纲精练试题精析.docx VIP
- 土源性线虫和食源性寄生虫检测方法.pptx VIP
- 产业梯度与区域产业兴替——以顺德蚕丝业为例.pdf VIP
- 在线网课学习课堂《学术交流英语(哈工 )》单元测试考核答案.pdf VIP
- 灌注桩钢筋笼自动计算套用表格.xls VIP
- 时代少年团介绍最新完整版本.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)