绩效管理(管理师第1节).pptVIP

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第二节 绩效管理系统的有效运行 蓝国庆 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对考评着的培训 全员的动员 贯彻绩效制度的策略 如何准备 如何反馈 种类 培训动员 绩效面谈 分析差距原因 企业外部环境 企业内部环境 个人条件 心理条件 改进方法 分析绩效差距 目标比较法 水平比较法 横向比较法 ----绩效管理各阶段 绩效管理的 有效运行 P151 P153 P156 重点内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一单元 考评参与者的培训与动员 学习目标: 明确培训考核者的意义和方法,以及从思想和组织上对员工进行动员的方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、考评者的培训 考评者应具备的素质: 作风正派,办事公道; 有事业心和责任感; 有主见,善于独立思考; 坚持原则,大公无私; 具有实际工作经验,熟悉被考评者对象情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对考评者培训的内容 绩效制度的内容和要求,绩效管理的目的、意义,考评人员的职责和任务,考评者与被考评者的角色扮演等; 绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析; 考评指标和标准的设计原理,应注意的问题和要点; 绩效管理的程序、步骤,以及贯彻实施的要点; 绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止; 如何建立有效的绩效管理运行体系,如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突,如何组织有效的绩效面谈等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、贯彻绩效管理制度的策略 采取“抓住两头,吃透中间”策略 1、获得高层支持 2、赢得一般员工的理解和认同 3、寻求中间各层管理人员的全心投入 (卖梳子给和尚的故事) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二单元:绩效管理的面谈 学习目标: 明确绩效面谈准备工作的内容、绩效面谈的不同方式以及提高面谈有效性的措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对考评着的培训 全员的动员 贯彻绩效制度的策略 如何准备 如何反馈 种类 培训动员 绩效面谈 分析差距原因 企业外部环境 企业内部环境 个人条件 心理条件 改进方法 分析绩效差距 目标比较法 水平比较法 横向比较法 ----绩效管理各阶段 绩效管理的 有效运行 P151 P153 P156 重点内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效面谈的准备工作 (一)拟定面谈计划 面谈的目的、内容和要求 提前1—2周书面通知 口头确认 明确方式方法 (二)收集各种与绩效相关的信息资料 数据资料翔实、准确 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效面

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