《企业人力资源经典实用课件：人力资源管控模式研究及实践.pptVIP

四、基于战略和组织发展的评估体系 高绩效VS高潜力 高潜质人才中，多有93%为高绩效人才 高潜质人才管理调查 Corporate Leadership Council THE ART SCIENCE OF TALENT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、基于战略和组织发展的评估体系 员工绩效评估及发展表组成要素 综合评估 业绩例证 改进发展 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、基于战略和组织发展的评估体系 发展路径示例：地区公司高层人员 地区公司总经理职业发展路径设计： 主修＋辅修＋达到基本水平的支持职能能力（HR＋FA＋PA等）； 主修和辅修必须是核心职能； 在职业发展的前8年内要经历第二个职能（2年以上）； 最好有不同地域的工作经验； 总体工作经验10年左右。 副总经理：主修＋辅修；主管的领域必须是主修。 Evaluation only. Creat