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创建学习型组织 ---打造专业的“诺信”人！ 人力资源中心 诺信的每一位员工都是我们的“宝贝” 把人的发展作为“诺信”的重要发展目标，在“诺信”发展的过程中，只有让员工与诺信一同成长，以提高学习力，提升每一个人的能力为突破口，不断激励员工的创造热情，才能推进“诺信”的可持续发展，“诺信”将企业精神确立为“求实、进取、创新、奉献”，既把“进取”作为企业精神的一个重要组成，怎样做到“进取、创新”，唯有“学习”！ 人力资源中心的重点是“育”人 在招人、选人、用人、育人、留人管理职能 中“育人”相当重要。 目前我们的人才发挥率（46%） 学习的重要性 1、我们这些人的生活压力大； 2、追求双赢（双高）：股东回报率高，员工工资高； 3、只有提升我们的工作质量，才能提升我们的生活质量。 目标 解决我们内部管理三大问题： 一、供应链问题； 二、成本控制问题； 三、产品品质问题。 培训及实施的内容 一是每次半小时小组成员演讲，取得共同的价值观; 二是通过游戏、沙盘培训，明确我们的行动目标; 三是通过学习系统管理知识，我们建立完善我们的作业流程、作业指导书，并落实执行。 竞赛目标 通过小组的配合，将培训人员所指示的信息从最后一位队员既准又快的传输给排头，排头将信息写在纸上并传递给培训师，以最后得分最高组获得胜利。 竞赛规则 ①比赛进行四轮，每轮时间不得超过1