SB_FM-1-A9(区域督导业务计划)本土化版.程序.ppt

16 根据专营店的战略与目标制订行动计划 内容5 另外，在对展厅及A/S中心运营进行管理时也可以根据以下业务计划进行阶段性、系统性、可量化的管理。 如果说您当前已经有了制订专营店业务计划的辅助工具,那么希望您能够根据今天在这一时段内学习的内容进行更加系统的管理并应用于您未来的工作中。 ? #1 17 学习评价 . 您记住了多少内容? 关于制订业务计划的程序您都熟悉了吗? 您能够制订专营店的规划与任务吗? 您能够对专营店的当前状况进行分析吗? 您能够制订专营店的战略与目标吗? 您能够根据专营店的战略与目标制订行动计划吗? 请通过以下测验进行确认。 在说明方框输入利用学习内容的说明。 当按下“测验开始”图标后，就开始测验。 测验开始 17 学习评价 . 问题 1. 不适于制定业务计划中核心要素的描述的是什么? 正确答案只有一个。 选择答案时，请点击相应句子前面的方框。 将选择的答案用V标记。如果想要取消选择，就请再次点击方框。 如果点击“确认”确定所选择的内容就会得到反馈信息。 业务计划与 专营店的员工无关，即使指区域督导一人也应当对目标进行确定。 业务计划需要围绕专营店阐述其当前的状况如何,同时需要阐述根据专营店的状况与目标实施相适应的战略。 业务计划是您做出决策时必须使用的指南。 请点击确认选定正确答案 确认 如果检查方框，请用黑色的V标记。 点