我国民营企业高管人员的激励机制的构建.docVIP

我国民营企业高管人员的激励机制的构建 摘要 用人企业人力资源管理中的核心要做到人尽其才才尽其用,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅会提高,吸引和留住人才,激励员工的决定动机的水平,使得使命的质量,这是生存和发展的根本。现代企业由目标之间的利益分离所有权和经营权是不相抵触和信息不对称全程监控不允许的条件下,经营者激励机制是一个非常重要的问题实应用是公司的其宏伟的目标转化,相关的具体事实,是鼓励组织中的应用规范和建立有效的激励对于组织的核能问题的发展至关重要关键词:高级管理人员;激励机制;1.1研究背景及意义 在某些领域具有优势,这种情况直接反映有益于我们民营企业的经济快速增长的过程中,我国政府一贯的重要其发展的做法,在今年的工作报告会议中两次强调以促进经济的发展继续突出问题民营企业地位,在运营管理过程中民营企业的问题在我国也面临着缺乏激励机制,特别是高管人员激励机制的积极是不完美的,因为他们的工作不够高,或者目标的限制和企业的表现,随着中国加入WTO外中型企业环境加剧的竞争,企业必须不断适应适应环境是结论,在西方市场经济或可能性的国家,无论采用的一些成功的经验改变完善激励机制和改革的需要来判断公司的发展方向是建立激励机制的需要,因为这是在决策和经营活动管理人员的主体,企业的发展是对的,有效的管理者的长期影响以及对具有重大意义的研究建立激励机制具有重要意义。从公司发展