我眼中的项目管理.docVIP

浅谈我认为的项目管理 当看到项目管理四个大字的时候，我们的眼光落在管理上面，也许不是每个人都管理过重大项目，但是我们都是管理者，以我个人的眼光，项目管理，应该是搞清楚五个要素：谁，有多少，什么时候，如何，为什么。因为在我们的手上有如此之多的信息，有如此之多的项目需要去考量，但是我们的资源却是如此的有限，而最为有限的资源，在我看来并非是金钱，而是时间。因为某一个产品的出现，它必须要出现在对的时间对的地方，而且满足了需求。而我们可以和同行去打拼的，也正是时间，谁第一个上市谁就第一个占领市场。 那么，将纷繁的一切都通过认清五要素去解决，那么我们的思路就会清晰很多。 谁？-这个问题很好认知，但是这个“谁”字里面，包含两个意思：1.“具体的人员分配”2.“在什么时候出现。”那么现在我们就需要确认是谁参与我们的项目呢？在项目开展之前，确认谁，每个项目都会涉及到研发部的具体指派，还有采购部门。但是在这之前应该有市场人员加入整个项目，因为他们有参与到每个项目中，那么在项目开始时也应该适时考虑市场人员的信息。 有多少？- 这个问题我们需要考虑到我们在下一季度要开发多少方案，这些方案会衍生出多少板型。先将这些所有的数量都列出来。因为在后期，项目评估的时候，需要将所有这些板型和方案拿来做评估。是否值得开，或者需要根据市场的变化，项目需要做一定的更改，很多时候需要做取舍，但是在项目开始的时候应该将