SN财务组织架构及职责划分程序.pptVIP

| * 财务职能列表 财务主要职能在各层级的划分 财务总部组织架构 调整点： 1、绩效项目部转移至信息中心 2、各中心计划考核及人事管理职能上收至财务总部办，简化中间管理环节，降低沟通成本，保证上传下达 财务总部办公室 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办，仅留秘书 二、取消二级中心—会计中心，会计管理部下增设境外核算组 三、内控部改设在总裁办公室直属，但由规划中心负责日常管理 四、资金管理部 1、资金监督组：日常资金监督职能转移至应收账款部；资金管理制度、流程的制定和系统开发职能转移至资金规划组 2、收银管理组： 方案一：保留现有设置 方案二：人员招聘及培训职能转移至财务总部办人事秘书部，门店销售流程支持职能转移至销售支持部，业务指导职能放入资金规划组 财务规划中心—财务总部建议版 薪酬那块的管理在李苏洁那里，这块是否要单独设组织，还是放到哪个部门？如预算部？ 财务规划中心—中心建议版 调整点： 一、总监办下计划考核组、人事秘书组职能统一转移至财务总部办；政策研究组职能考虑转移至部门 二、内控部转移至总裁办直属，会计中心负责日常管理，同时会计管理部下增设政策研究组和往来管理组 三、资金管理部： 1、资金日常监督职能建议转移至财务支持部门，检查职能建议转移至内控部 2、收银管理人员引进、培训考虑纳入连锁店体系，销售流程制度优化建议转移至销售支持部