2012年上半年成本分析.doc

二○一二年商砼产品成本分析 2012年以来，随着国家宏观经济调控的不断深入，商砼市场竞争日趋激烈。面对商砼行业的诸多不利因数，企业在进行资金再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，加强企业生产经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住企业成本的各种流失，达到控制成本、提高效益的目的。 一、成本管理工作中存在问题。商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟,市场的竞争也日益激烈,混凝土企业的利润空间越来越小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本。虽然我企业进行了成本管理，并取得了的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。只干不算，，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，全过程、全项目、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。面成本管理与控制的概念，对商砼的主要生产成本支出（原材料五大材：水泥、砂子、石子、粉煤灰、外加剂），要做到系统地进行市场预测和监控，主要包括：采购的计划、价格的控制、费用的核算、质量的分析等一系列的工作，从而进行全过程的科学跟踪管理，从源头就要开始去把好原材料的质量和价格关，即在同价格、同质量条件下，通过控制措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，通过成本目标的确立，对每批次的质量和价格，结合市场行情经常性的进行分析和比较，从而有效地把原材料成本管理掌控在最佳范围内。