201102卓越执行力苟万里-.ppt

* 落实做事四原则（1） 原则一：制度落地“三到定理”－－该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到 原则二：管理的最高境界是标准化 把过程变为一种制度，把制度变为一种流程，把流程再变为一种技术，这是“没有管理的管理”的最高境界 落实做事四原则（2） 原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理 原则四：控制过程比控制结果更重要 “解决问题的办法在办公室是找不出来的，市场的问题，一定是在市场里才能找得到。”“领导力是表现在第一线，而非办公桌上”“优秀的管理者是敏感的、规划的、执行的、查核的。” “上帝呀，却有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。” 预防性管理：走动管理与检查 如何落实做事？ 1、一线管理防止官僚主义 2、管理什么就考核什么 3、监控核心内容：员工行踪和工作绩效 4、监控的结果要汇报 检查的目的：密切关联性、紧迫感、现场指引、督办、防范问题与消除隐患 检查的效率：内容透明、要点提纲、行踪、表单管理制度 工具：行动计划表 项目 优先顺序 步骤/内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 目标 标准 程序 沟通 ________ 信任 责任 _______ 卓越执行力团队的八大特性 “卓越执行力”的四大指导原则 1、点燃“火”热情 获得下属的信任 激发热情 清楚他们前进的动力 发挥信心的力量 善于向队员推销自己 2、激发行动心 帮助设定目标 任务具体 3、正向反馈 给予反馈 倾听赞美 4、培养主动性 帮助团队成员成长 让员工放开手脚 管理约定而不是管人 作业 开展读书活动：《韦尔奇领导艺术》、《分享》、《执行在中层》、《一分钟经理人团队版》，结合本课程讲义，举行讨论会，制定行动计划并回顾 集体观看影片：《当幸福来敲门》、《卡特教练》；讨论我提供的问题清单 开展读文章活动，讨论如何运用到工作中去 推荐书目 电影： 1、当幸福来敲门 2、穿普拉达的女王 3、她成功的理由 4、卡特教练 5、肖申克的救赎 6、甜心先生 谢谢  欢迎提问 * * * * * * * * * * * * 管事与理人 立地顶天：压力困难的缓冲器 花小钱办大事 造钟与报时 分享知识 发问与倾听 会议要有成效 * * * * * * * * * * 卓越执行力 苟万里硕士 学习从学习者开始 放空自己、分析更新 体验学习、共同研讨 积极参与、一起成长 敏锐观察、正向反馈 从心改变、持续行动 课程目标 一、执行力之道 二、执行力之愿 三、执行力之能 四、执行力之落实 公司执行力战略地图 价值 客户价值主张 承诺 对公司的承诺 衡量 业绩（目标）指标 文化 企业（老板)文化 流程 流程（规定）结构 行为 领导与员工行为 公司执行力6要素 1、一切从_____（价值主张）出发 2、用____驾驭人性/规范人为 3、用____提升人力 4、能衡量表现才能管理 5、用____成就人生 6、用____凝聚人心 团队领导者 战略领导者 运营领导者 公司执行力之道 ______/情/___ ______/理/___ 标准化/法/___ 课程目标 一、执行力之道 二、执行力之愿 三、执行力之能 四、执行力之落实 杰克·韦尔奇：“认清事实，有所行动”，这就是管理的精髓 “忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由，重要的是应对眼前的形势。其实管理和领导的艺术很简单，就是面对并看清现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实快速果断地行动。” “想想看我们有多少次因循苟且，心中巴望着事情自己会好转。你最常犯下的错误，就是无法面对现实、不能立即行动。” 执行力 柳传志：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力 戴尔：一个企业的成功，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 执行就是实现既定目标的具体过程 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环” 角色 组建并维持高效团队 ———————— 高效执行者 职能 明确任务、计划、指导、控制 达成共同任务 组织、评估、激励、示范带领、教练 执行力= ①愿做事 + ②能做事 + ③