4tdc车身工程部员工培训管理流程.docVIP

1 目的 为配合公司长期发展需要，使车身工程部所有工程师均能获得适当的培训，提高工程师的专业技能与素养，为实现优质高效的产品研发奠定基础。 2 范围 TDC车身工程部所有员工（不包括经理及以上人员）均属于本程序管理范围。 3 术语 TDC：Technical Development Center 技术中心 HR：Human Resource 人力资源部 功能组组长：各科室组织机构中，把功能、性能或制造工艺相近的零件归类在一个功能小组，该小组的负责人称为“功能组组长”。 培训协调员：各专业科室兼职协助人力资源部开展培训相关工作的工程师。 4 职责 见附件2：员工岗位培训职责分工表。 5 工作流程 见附件1： 流程图。。 6 流程描述 6.1 岗位职责的确定 各专业科室根据当前的组织机构图，确定每个员工的岗位职责。 6.2 岗位技能需求的确定 各专业科室根据6.1制定的岗位职责，系统全面的确定各岗位员工的技能需求。 6.3 培训课程目录的确定 各专业科室根据各员工的岗位技能需求，全面系统的设定与岗位相匹配的专业技能和素养的培训课程。对于工程师在一定期限内需要完成的培训课程，应做出明确要求。HR组织各科室协调员汇总所有培训课程，按课程的适用范围具体可分为三类：部门、科室级、子系统级。 6.4 培训师及培训教材的确定 根据6.3确定的培训课程目录，每门课程确定相应的培训师。 培训师的来源有两种方式：内部和外部。内部培训师的确定可由员工内部推荐、HR审核批准，由本公司现有师资相关培训机构举办培训。 附件2：员工岗位培训职责分工表 活动 TL 科室经理 培训师 HR 培训协调员 总监 岗位职责确定 R A S 岗位技能需求的确定 R A S A 培训课程目录的确定 S A R A 培训师确定 S R 培训教材的确定 R S 培训计划制定 R S A 培训计划审核 S R 培训活动实施 R S S 培训考核 R S S 工作实践考核 R S 培训效果总结 S S R S 培训档案编制 R S 注： TL：功能组组长 HR：人力资源 R： Responsible负责/牵头 A： Approve 批准 S： Support 支持 附件3：工程师岗位能力要求-内外饰工程科（模版，仅供参考。） 附件4：车身工程部员工培训课程目录计划实施情况跟踪表（模版，仅供参考。） 附件5：TDC车身工程部员工培训档案（模版，仅供参考。） 第 5 页 共 5 页 技术中心 TDC车身工程部员工岗位培训管理流程