13-14组织行为学.pptVIP

* 第十三章 组织文化 创建 维系 文化差异理论 组织文化理论 7s管理框架 革新性文化 理论 杰克逊?谢瑞顿和詹姆斯?L?斯特恩的文化变革模式 组织文化 理论 组织文化 建设 组织文化 变革 一、组织文化的含义 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。 二、组织文化的层次  Edgar H. Schein认为，组织文化可以分为三个层次 人为形式 行为模式 典礼和仪式 典故 惯例 象征物 价值观 在物质环境中可检验的 通过社会舆论才能检验的 基本假设 与环境的关系 现实、时间和空间的本质 人性的本质 人类活动的本质 人类关系的本质 理所当然的、不可见的、 潜意识的 意识的高级阶段 有形但常常难以理解 三、组织文化的功能 积极功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 组织文化的功能 消极功能 削弱个体的创造性 阻碍组织变革 阻碍组织合并 四、组织文化理论 组织文化理论 G?Hofstde的 文化差异理论 T?E?Deat和A?A?Kennedy 的组织文化因素理论 L?Pascale和A?Athos的7s