2013政法干警申论辅导：申论致胜三招.docVIP

2013政法干警申论辅导：申论致胜三招 战略上藐视--告别恐惧 调查显示，公务员考程度的恐惧。恐惧申论已经成为一种群体症候，其根源在于考生对申论考试的解题方法、思维方式和写作规律认知模糊或知之甚少，绝大多数考生不懂得申论之道。 申论之道指的就是申论考试的本质理念、思维方向和写作规律。如果考生能够对《申论》的考试目的、思维方式、写作规律、评卷标准有一个准确而深刻的认知，那么就不会谈申论色变，恐惧申论。 战术上重视-- 提高综合能力 申论考试的结构一般由四个步骤组成，第一步是总结概括材料所反映的内容、问题或观点等，第二步是综合分析出现此类问题的原因，第三步是针对问题提出对策，第四步是表述成议论文。在公务员备考过程中，考生要注意提高自己的综合能力。具体说来，应从以下几方面进行。 首先要提高抽象概括能力。考生要加 度，在平时的练习中有意识地培养对文章段意、层意以及全文中心大意的提炼。在平时的阅读过程中，考生要有意识地培养概括的能力。看完一段文字，停下来思考一下这段文章主要说了什么，如果有条件还要将这一段文字的主旨做一个简单的摘要。长此以往，考生的概括能力会得到大幅度的提高。 其次要提高分析事物的能力。对于某一现象的直接原因，应注意从这一现象直接连带的话语中去寻找。在找到直接原因后，要进一步从资料的其他段落中寻找间接原因、深层原因，这些原因的寻找，应注意某些段落的首句或末句。在分析原因时，应注意相关的重点段、关键句和核心词。 再次要提高对策的能力。在平时阅读的过程中，建议考生把申论考试所经常涉及的社会热点问题进行分类，比如看到有关交通问题、环境问题、农民工问题等相关文章或报道后，就把文章中提到关于解决该问题的对策，也就是办法、措施的话语摘抄下来，积累成册。有时间就拿出来进行温习，并在做模拟训练的过程中把这些对 料相结合，但切忌不要生搬硬套，将它变成自己的语言，活学活用，坚持下来，考试中必然取得佳绩。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。申论一定要动笔写。写完之后，考生可以根据申论评分标准来检验申论水平。需要指出的是，由于时间因素或对申论考试缺乏整体认识，有些考生不能对自己的申论水平做出正确的判断，也就无法提高申论水平。为了帮助这部分考生提高申论成绩，为考生提供一对一的申论批改。建议申论薄弱的考生报考申论批改班，有的放矢，迅速提高自己的申论水平。 战场上轻视--保持平常心 第一，看清题目再作答，避免出现答题内容重复的错误。比如说，如果第一题要求我们概括材料的内容我们可能就会把材料所反映的问题、原因以及影响等统统写出来，但是第二题可能会要求我们概括造成此问题的原因。如此，不仅答题内容重复，而且浪费时间。如果改正的话，也容易造成卷面不整洁的后果。 第二，清楚自己的角色和身份。参加公务员考试的不是学生、不是公司职员、不是任何其他身份的人，而是一个真正的公务员。考生必须明份。 第三，注意答题字数的限制。答题切忌重复罗嗦，要简单扼要、言简意赅，准确完整。第一题一般要求200字左右、后面逐次递增。一般情况下，除了时间不够，很少有人少写，大多数人会抱着一种想法，答得越多分越高。所以应该避免的情况是字数太多。有的考生为了表述的完整，200字以内概括不完，或者已经到了最后的格子，句子还没有写完，于是就另起一行再写。这样就给阅卷老师留下一种拖沓冗长的感觉，因此容易失分。 第四，保持卷面整洁。很多考生文思如泉涌，甚至如滔滔江水。可是写 跑题了，或者没有按照想象中的思路进行表述。发现错误了，又不甘心就这样犯错而不改正，于是在卷子上又擦又图又画，甚至用透明胶布蘸掉，结果不仅卷面字迹模糊，而且容易将卷子擦破，这样显然会降低自己的印象分。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责