采油厂2006年年终工作总结.docVIP

采油厂2006年年终工作总结 2006年是“十一五”的开局之年，也是XXX采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况 截止 12月9日共有生产井xxx口，累计采油xxxx吨，累计泵油xxxx吨。全年投产新井xx口,压裂xx井次，成功xx井次，成功率为xx，其中新井xx井次，成功xx井次，成功率为xx。修井1785井次，修抽油机xx台次，挖潜改造旧井xx口。打焊各种罐xx个，修电机xxx台，架设输变电线路xx档，换变压器xx台，安装4台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井xx口，原油产量xx万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作： （一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有xx口生产井，但是平均单井日产只有xx公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产10万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出