2014-2015学年上学期中学思品学科教研工作计划 .docVIP

2014-2015学年上学期中学思品学科教研工作计划 xxshy;shy;——xx学年上学期 一、指导思想 以“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“三贴近”（即贴近实际、贴近生活、贴近学生），按照新课改的要求，切实加强思想品德课的思想性、人文性、实践性和综合性，深入开展教法和学法的改革，在教学模块（预习、展示、反馈）和教学环节（预习、合作、展示、巩固、提高）上不断探讨，为培养学生做负责任的公民、过积极健康的生活而不懈努力。 二、工作重点 1、加强杜郎口模式的研究。杜郎口“三三六”教学模式：三个特点：立体式、大容量、快节奏。三大模块：预习、展示、反馈。课堂展示六环节：预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测评。结合本地实际，优化课堂教学结构，以学生为本，培养学生良好的心态和思想道德素质，变要他学为我要学。 2、搞好“四优”（优质课、说课和学生小论文指导、优秀课件）的评选活动。为了扩大“四优”评选活动的成果，将分片开展展示活动，通过展示，进一步促进思品学科研究活动的深入进行。 三、工作措施 1、成立课堂教学模式研究小组和试题研究小组。课堂教学专项研究小组，主要就课堂教学的呈现方式、学生的学习方式、教师的教学方式和师生互动方式进行研究和实验。试题研究小组，主要研究单元检测、期中期末考试和中考试题，研究试题如何体现学生的情感态度价值观。特别是研究中考试题的时效性和针对性。 2、开展上课评课活动，推举优秀教师上学校教学公开课。 3、每名教师参加三轮听课活动，第一轮、第二轮为有准备课，中间穿插推门课。 四、工作安排 9月： 1、制定教学进度 2、中考质量分析 3、探研课堂教学模式 4、第一轮听课 5、读书活动《新课程中教师行为的变化》 6、开展新课标学习活动 10月： 1、学科优质课展示 2、第二轮展示 3、读书活动《新课程中教师行为的变化》 4、教师优秀博文评选活动 5、开展新课标学习活动 11月： 1、教法交流 2、第二轮听课 3、教学展示课 4、读书活动《教学新理念》 5、开展新课标学习活动 12月： 1、教学反思交流 2、期末复习 3、读书活动《教学新理念》 xx年1月 1、期末考试 2、试卷分析 3、经验总结、论文 官屯中学 李 萍 xx年8月30日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及