2014.12.25商场圣诞节营销策划 .docVIP

2014.12.25商场圣诞节营销策划 　　12.25商场圣诞节营销策划 　　一、活动时间：2014年12月16日31日 　　二、活动地点：**购物广场 　　三、活动主题：欢乐优惠在圣诞 　　圣诞背景音乐：《雪绒花》、《铃儿响叮当》、《平安夜》、等节日音乐。 所需道具：圣诞展台10个、10块与展台面积一样大的红地毯、圣诞树10棵(按各店的实际要求选择)、彩带200条、圣诞彩灯10串、主题横幅18条、礼品包装袜子2000只、圣诞帽2000个、彩色小气球3000个、指示牌66块、棉絮10袋、庆典彩纸碎片10袋、小蝴蝶结20000个。 　　活动布置一：店堂 在天天见、时代、购物广场、黄村、柳北、上海、荔浦、北门、迎宾、好时尚 　　1、 在超市的中心位置，摆好一个圣诞展台，铺好地毯。 　　2、 在展台的中心布置好圣诞树，挂好彩灯。 　　3、 将黄牌商品装入礼品包装袜中，挂在圣诞树上。 　　4、 用棉絮点缀在圣诞树上，撒上彩纸碎片。 　　5、 用彩条将卖场的所有空白的立柱缠绕状、再将空白的墙面、橱窗用彩条组成圣诞快乐、MARRY CHRISTMAS和圣诞树或圣诞老人的图案装饰。 　　6、 在购物货架的每一层都用彩条布置好。 　　7、 卖场的每一个区将氢气球扎好，10个一扎，按实际的比例分配在每个货架上。 　　8、 对应每扎气球挂上圣诞帽、圣诞袜子上下交叉布置。 　　9、 进口处挂送一片平安给世界。 　　10、 出口处挂真情片片、爱满人间。 　　活动布置二：卖场调整 　　1、 将每个品类的商品挑选出精品各做一个堆头，每个商品堆头上撒上碎金粉彩纸。 　　2、 在每个商品商贴小蝴蝶结。(生鲜商品不贴) 　　3、 将各商品堆头围绕着圣诞树排列， 排列方法：①圆形排列法：生鲜rarr;红酒rarr;圣诞玩具rarr;促销服装rarr;家居用品rarr;小食品rarr;饮料rarr;生鲜 ②矩形排列法： 　　第一行，左：生鲜、右：红酒 　　第二行，左：圣诞玩具、右：促销服装 　　中 心：圣诞树 　　第三行：左：家居用品、右：小食品 　　第四行：左：饮料、右：生鲜 　　4、 在每个区的接口处挂好每个区的名称，例如：美味街、家居路等 　　5、 在每一个货架接口处都安排一名圣诞导购员欢迎顾客。(每位导购司仪戴好圣诞帽) 　　配合： 　　1、 商品行政部下发通知 　　2、 连锁公司事实活动 　　3、 采购中心配置商品 　　4、 企划中做报纸广告、喷绘、指示牌 　　广告： 　　1、 广播电视报做整版彩色广告2期 　　2、 日、晚报中缝12次 　　3、 各超市进口处、出口处的横幅企划中心。 阅读此文章还关注： 2014年圣诞节活动主题方案 圣诞节活动方案2014年最新 圣诞节活动策划方案 2014年大学圣诞节活动方案 2014年KTV圣诞节活动方案 2014年圣诞节狂欢活动策划书 2014酒店圣诞节活动方案 2014年超市圣诞节活动方案范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结