王长田和他的望海心.docVIP

王长田和他的望海心 　　王长田曾说要打造中国的时代华纳，几乎没有人信；他坚持不做奖项交易，要将音乐风云榜打造成中国的格莱美，也几乎没有人信。他似乎总是憋了一肚子的话。今年初，《泰?》票房突破12亿元，没有多少人再怀疑他的决心了。 　　2013年1月初，《泰?》票房突破12亿元。 　　如果这次的成功多少有些运气成分在里面的话，《致青春》的再度成功，让资本市场和公众终于开始相信光线传媒的持久盈利能力。 　　《致青春》耗资6000万元，投资出品方有华视影视、中影集团、光线影业、麦特文化、电广传媒影业等9家机构，其中光线传媒出资份额达20%。上映首日票房达到4650万元，上映6日票房飙升至3.2亿元。伴随票房而来的是涨势喜人的股价，上映首日，光线股价就涨了7.61%，较半个月前累计上涨了48.74%；5月2日光线股价更是飙至28.65元，市值冲破140亿元，达到145.07亿元。虽只是账面上的数字，但相对于华谊兄弟23.35元的股价和141.22亿元的市值，王长田或许会为超越竞争对手而长舒一口气。 　　而光线的收益事实上远不止于此。王长田说：「光线在《致青春》这部电影上会有两部分收益，一部分是投资收益，另一部分是作为发行商的收益。」 　　这个一心想打造中国的时代华纳的男人，在坚守15年后，已经足够成功，并准备从成功走向理想。 　　记者的职业启蒙之路 　　「我属于那种内心的英雄主义者」，这是多年后王长田自己眼中的王长田。而在别人眼里，他温和、寡言，不够强悍，乃至缺乏很多企业家特有的那种征服欲。凡此种种王长田听在耳里，却不在意。「一个人的内心世界有必要向全世界开放吗？没有必要。」 　　「我七八岁的时候就会做火枪，开始是打火柴的，10岁时做成带枪管装火药的，12岁时改成粗枪管换弹壳的，可以伤人打鸟。那时去邻村看露天电影时我会带着火枪，不断幻想遇到阶级敌人的情形。我的小手指还留有当年装枪走火造成的伤疤。多年来我一直试图搞清这一经历对我一生有何影响，到现在仍是个疑问。」这是王长田某天偶然发出的一条微博。 　　40岁前，王长田遍读西方传媒链上所有大鳄的传记，他总能从中找到梦想被轻轻划燃的感觉。比如他曾推崇维亚康姆集团的雷石东，当今世界最伟大的娱乐帝国里的商业智慧令他唏嘘。而40岁后，王长田不再读这些。「中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。」 　　光线的路自1998年起，15年跋涉长途，穿越荒漠，王长田自比为骆驼。「娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。」 　　「骆驼」王长田是记者出身，记者之路自1988年正式启程，而王长田所受的职业启蒙却要追溯到更早以前。他的小学语文老师是名知青，自己一辈子扎根农村却希望学生去看更大的世界；初中的语文老师是名文青，理想主义情怀甚浓；高中的语文老师有些愤青，希望学生能够做一些影响社会、改变社会的事。当然，三位老师都说过一句相同的话：王长田，你以后就去当记者吧！ 　　他真去了。1984年，王长田顺利考入复旦大学新闻系。多年以后，那个入学代码为「8432」的复旦新闻系84级的学生们登上了这个国家的传媒舞台，其中包括《解放日报》的总编辑裘新，新浪网的首席执行官曹国伟，《南方都市报》总编辑曹轲等，甚至当年的指导员张力奋，也都离开校园出任FT中文网总编辑……如今，他们还会时不时聚会。 　　实现了上市梦 　　光线传媒上市，是王长田一个公开的梦。15年前，当他从可以确定的传媒生涯转向不确定的创业之路时，很多人都替他捏了把汗。王长田面临的不确定，既是电视业制播分离从趋势到落地的过程，也是企业发展通过不断融资迅速催大并按自身逻辑成长的抉择过程。 　　包括光线传媒、欢乐传媒、派格太合、唐龙国际在内的民营电视四大门派，有三家相继退出历史舞台；而另一边，老被外界拿来与自己比较的华谊兄弟通过融资高速发展，而光线则因为王长田对公司价值的坚持而数次与资本擦肩而过。 　　事实上，光线传媒这些年的发展非常不容易，上市之前每一年似乎都很难。特别是2007年，光线与华友世纪合并，但不到半年便散伙。这起变故在业界影响不小，对光线的影响也很大。2008年，可以说是光线传媒相当低迷的一年，当年的利润也只有1300多万元。在王长田看来，光线能够平安、顺利地成功上市，而且受到投资人的认可与追逐，是因为坚持而产生的动力。 　　有人说，光线传媒的上市有很大的幸运成分，但王长田却说：「不能说是幸运，至于说拿到贷款是一种融资方式的选择，实际上那时候可以选择的话，也可以融资、可以股权融资，也可以去拿贷款，不同企业选择了不同方向。这是一个选择问题，很难说是幸运的问题」。所以王长田一直不认为公司经营过程中有什么特别的幸运成分。 　　「如果说是幸