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与大象共舞：向IBM学转型 作　者： 管院导读 企业转型路上的北斗星 ---《与大象共舞：向IBM学转型》荐读 3月25日，IBM再一次聚焦了国人的目光。这一天，“IBM论坛2011”在北京国际饭店盛大开幕，论坛主题是“转型的智慧”，分享IBM转型经验，探讨中国主要行业转型面临的机遇与挑战作为从产品制造转型为服务和软件提供商成功IBM对中国企业的吸引力、号召力。 诚然，在瞬息万变的当今世界，没有任何一家企业能靠固定不变的经营模式做到一劳永逸、基业长青。转型是企业发展到一定阶段必须面对的挑战用在IBM公司丰富的职业经历，对IBM转型的内容和成果进行了精彩的论述，并结合IBM的转型经验和战略框架，以及在国内企业的丰富实践经验，提出了针对中国企业的转型框架模型“转型六要”。讲解了IBM成功转型背后所蕴含的原理、方法论和管理工具，提供战略性思考框架，操作值得正处于经济转型期中国企业借鉴。制造转型为服务和软件提供商第一是商业模式创新向服务和整体解决方案是运营模式全球整合企业精各业务线之间相互借力IBM转型重点主攻两个方向：获得高价值业务为成长投资IBM获取高价值业务的举措，是改变业务组合将业务组合转向高价值的类型改变研发做法，更愿意将专利技术出售给合作伙伴，乃至竞争对手，以不断开放的姿态联合外部资源，为客户、为自身的业务发展提供新的增长引擎。关于成长投资，I