安装项目管理实施细则(已做)安装项目管理实施细则(已做)安装项目管理实施细则(已做)安装项目管理实施细则(已做).docVIP

安装项目管理实施办法 分包单位所属人员必须自觉遵守公司及项目部各项规章制度，服从项目部的统一管理。 分包单位进场3日内将所有人员的花名册、身份证、上岗证、与作业人员签订的劳务合同及其办理的社会保险复印件上报项目部造册登记，没有特殊情况不得随意调整作业人员，如需调整必须报项目部。分包单位负责人必须配合项目部对所属人员做好安全教育工作，并进行“三级”安全教育，及时发放作业人员的劳保用品。严禁使用童工及年龄在50岁以上的人员。 安全保证： A、施工现场必须时时刻刻把安全放在第一位，严格按照安全技术操作规程办事。项目部每月1日、15日早晨上班前组织召开安全例会，要求项目部管理人员及劳务单位所有工作人员准时参加，不得缺席，项目管理人员及分包单位负责人员每缺席一次罚款50元；作业人员每缺席一次罚款20元，连续缺席三次勒令离开工地，并要求分包单位每周召开安全例会。 B、严禁酒后进入施工现场，进入现场必须戴安全帽，系好帽带；在高空作业必须系安全带，搭好梯子，同时必须要有专人监护，在一些地方必须搭设工作平台；不得穿拖鞋或光脚进入现场；塔吊在吊重物时，严禁从臂下经过；在使用电动机械时，必须由专业人员接电，用电机械接地必须良好；不得从楼上乱抛杂物，以免伤及他人；交叉作业时，不允许在上下同一垂直区域内进行作业，下层作业时，应在上层物体落地区域外作业，严禁在有安