战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第五章课件.pptVIP

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: ?了解企业战略的主要类型及其联系 ?知晓集中化战略的利弊 ?区分一体化战略的类型 ?领会多元化战略动因、风险与管理重点 ?掌握成功进行并购战略的要领 ?理解战略联盟的主要形式及管理要旨 ?掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点 5.1 战略类型架构 公司的总体战略是一个系统性的问题，因而体现在战略类型上涉及到竞争基础、发展方向、发展态势与实施途径四方面的构建。 5.2 战略发展的方向 1、定义： 市场渗透战略(Market Penetration)，是通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。该战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略 5.2.1 市场渗透战略 1、定义： 市场开发战略(Market Development)，将现有产品或服务打入新的地区或细分市场。该战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域，它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 5.2.2 市场开发战略 1、定义： 产品开发战略(Product Development),是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。这种战略的核心内容是激发顾客的新需求，以高质量的新产品引导消费者，企业以现有顾客为其新产品的销售市场。 5.2.3 产品开发战略