宝供物流案例分析.ppt

宝供集团物流案例分析 主讲人： 组员： 宝供集团企业简介 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。 宝供集团第三方物流 所谓第三方物流服务，是指相对于生产、消费的“第三方”为生产和消费双方提供的专业化的物流服务。 宝供集团第三方物流经营模式，是以市场需求为导向，物流系统优化为基础，信息技术和管理技术为手段，推动资源的合理配置和社会优势资源的整合，构筑完整的综合价值链，为客户提供一体化、专业化、全过程的物流服务。 宝供如何发展第三方物流 1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET (国际互联网)/INTRANET（企业内部互联网）的物理信息系统，在于客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合，优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的形成。 主要服务内容： 一、是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析 二、是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理 三、是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理 发展过程中遇到的挑战 内部 信息技术开发上，研发 在管理水平上，有着更高的要求，在多方需求的条件下，协调能力 硬件上，基础建设 员工思想上，转化理念 人员素质上，培训 外部 从专业分工的角度，国企和民企也加入到物流外包的行列中，第三方物流市场竞争加剧。 伴随着无序竞争和低层次的价格竞争，企业更加关注物流成本的降低和服务质量的提高。 客户的订单呈现出小批量、多批次、高频率的特点。物流网络也无法仅仅局限于大城市，逐渐向三四级城市和乡镇蔓延，这些都给第三方物流提出了一定的挑战。 应对挑战的措施 结合全球化趋势，应用物联网（小规模使用），应用于供应链整个环节，节约成本。 加强信息网络建设，EDI建设，条形码建设，应用范围扩大至整个供应链。 加强信息和网络安全建设。 加强人员的培训 对MIS业绩考核。 建立人才激励机制，创造引进、留住人才的良好环境。 价值链再造，形成核心竞争力。 我们对宝供第三方物流的展望 大范围建立配送中心 与国内外的大型物流公司进行强强联合，实现国际化 服务范围向金融领域扩展 服务链不断延伸、专业化不断加强 利用信息技术手段提高服务水平 结语 我们期待着大多数的中小企业要结合自身的实际情况，量身定做物流服务业务，响应党中央的号召，利用好政府对物流业的扶持政策，这样我们才能使自己的企业发展的更强大，在不久的将来我们将看许多中国的物流企业出现在世界五百强的名单中。 * *