仓库日常管理规范.pptVIP

仓 库 管 理 ---如何进行仓库管理 一.仓储的作用和意义 对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制 是使物资产生时间效果的主要方式 储存和保管 调节供需 二.仓库管理的前提 配套设施 基础设施的配备(场地、计算机、卡板、手 推 车、标识排等) 人员配备 根据仓库设置及工作量配备相应人员(保管、微 机员、待验员、搬运工等) 制度流程 制定相应的操作流程(收、发、储存等) 三.仓库管理控制要点 安全 物资安全(防火、防盗、防水) 人员安全(防火、防止打架斗殴) 数据安全(原始凭证遗失、电子数据随意修改) 质量 物资质量(防压、防霉变、防尘) 数据质量(单据转化质量) 单据质量(单据要素齐全、字迹工整) 服务 服务的反应速度、服务的有效性 四.如何进行控制 人员选择 完善制度 工作态度 流程贯彻 工作协调 1.人员选择 保管员 微机员 待验员 搬运工 明白自己从事的行业 对数字的敏感度 为什么员工在此上班? 1.学习技能 2.养家护口 3.作为跳槽平台 2.完善制度 制度是否存在缺陷? 是否已将现有流程制度化? 制度在编制中是否广泛征求各方意见? 已完善的制度是锁在文件柜还是下发? 执行人