《项目成本管理复习2.pptVIP

项目成本管理 复习基础 教学课件 教材 项目成本管理的意义 实现有效的项目成本控制 使项目承包方的收益提高 使项目业主的支出降低和收益提高 项目成本的影响因素 项目规模 质量对成本的影响 工期对成本的影响 价格对成本的影响 管理水平对成本的影响 项目成本的分类-财务角度 直接成本 可以直接计入某特定产品的成本，如原材料、直接人工等。可直接归集于某项目或项目组织的有关成本材料费、直接设备费及其他直接费用。 间接成本 项目成本的分类--从成本发生与业务量关系看 项目资源计划 项目资源计划 分析和识别项目所需要的资源需求（包括人员、设备、材料和资金），从而确定项目所需要投入的资源种类、数量和投入时间，然后制定出科学合理可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 资源定额 规定在项目中的人力、物力或资金消耗的标准额度。 编制项目资源数据表 成本估算时直接材料如何估算 成本估算时期间费用包括哪些内容 项目成本预算 编制项目预算表 参考以下格式按照你实践项目的内容来编写： 成本控制的间接成本控制 制定开支限额或费率，采用合理的分配标准进行控制。 项目成本控制--挣值分析 某工程需挖2万立方，预算单价为45元/立方，项目总费用预算为90万，计划50天完成，每天工程量为400立方。开工后，第13日上班前测量的数据为完成4000立方，支付给承包单位