2015年践行三严三实自查报告 县委书记三严三实自查自.docVIP

2015年践行三严三实自查报告 县委书记三严三实自查自 中共中央政治局9月11日下午就践行三严三实进行第二十六次集体学习。习近平总书记强调，三严三实是我们天天要面对的要求，大家要时时铭记、事事坚持、处处上心，随时准备坚持真理、随时准备修正错误，凡是有利于党和人民事业的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干;凡是不利于党和人民事业的，就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改。 三严三实明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，也是领导干部最基本的政治品格、做人操守、做事准则，集中体现共产党人忠诚、干净、担当的价值追求。经过前期的集中学习、专题党课和专题研讨之后，三严三实专题教育进入了查摆整改期，同时也是攻坚克难期。总书记强调三干三改，为专题教育提出了新要求，确定了新基调，明确了方向。 千里之行，始于足下坐而论道，不如起而行之，有些领导干部思想上认识到了三严三实的重要性，作风整改也见到了成效，但是在为人民服务中并没有明确的行动。怎么干，如何干，干什么在部分领导干部的心中还存有疑问。如今，总书记提出了一个明确的标准：凡是有利于党和人民事业的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干。就是要严字当头，实字落脚，要以人民群众高兴不高兴、满意不满意作为检验的标准。 今天的中国，已进入改革发展的深水区，面临更多的机遇与挑战。重任在肩，唯有凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，方能取得成就、取信于民。一切宏伟蓝图，最终要落到实干上。要从作风、能力、要素、改革、环境等各方面提供坚强保障，确保取得实效。 三人行，必有我师焉;择其善者而从之，其不善者而改之。不可否认，我们在改革的过程中，出现了一些问题。因此，我们要不断地对标先进、自我检讨、革弊鼎新。凡是不利于党和人民事业的，就要当机立断，坚决改、彻底改、一刻不耽误地改。 对此，我们要加大日常督查、跟踪督查力度，多搞回头看，多杀回马枪，层层传导压力，事事落实到位。既然改就要下定决心，一改到底，不能半途而废，就是要以抓铁有痕、踏石留印的精神和逢山开路、遇河架桥的气魄干事创业，脚踏实地、久久为功，把美好蓝图变为现实。 践行三严三实重在三干三改，我们要以严与实的精神边干边改，干改结合，不断地要求自己、约束自己、对照自己、提醒自己、检验自己，并且时时铭记、事事坚持、处处上心，真正做到一切为了人民，一切依靠人民，一切服务人民。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和