华人兄弟国际餐饮联盟协会协会构建大钢.docVIP

【香港华人兄弟国际餐饮联盟有限公司】 华人兄弟国际餐饮联盟协会 ------------协会构建大纲2012季 第一部分：协会结构轮廓 职能划分 部门人员 执行人 隶属 总部 (董事会) IFBA执行总裁 James William詹姆斯 威廉 (美) 总部 IFBA全球首席执行官 Jat Ren 任建国(中) 总部 全球首席执行官 He JiaLe贺家乐(新) 总部 美洲区执行官 Li Chong Hui李崇辉(韩) 总部 欧洲区执行官 Jian Xin Ren 任建欣(中) 总部 2. 内部协同 发展部 部长 Dai Bin 戴兵 (台) 总部 宣传部 部长 GaoJian高健(中) Wang YueQi王月綺(美) 总部 事业部 部长 Li Wen Bin 李文斌(港) 总部 财政部 部长 Xu Xiang Yi 许镶宜(中) 总部 营销部 部长 Ma Kun 马坤(港) 总部 管理部 部长 WeiHengLiang魏恒亮(台) 总部 策划部 部长 RenMengQiang 任梦强(中) 总部 资源部 部长 Ren ShuGuo任树国(中) 总部 餐饮市场调查部 部长 Ren JianJun 任建军(中) 总部 3. 技术支持 研发部 总监 Chrie LuEn 克里斯 卢恩(英) 地区 网站技术 总监 SongHongKai 宋宏凯(中) 地区 摄影 总监 Li LinBo 李林波(中) 地区 服装设计 总监 Ren XiaoQing 任晓晴(中) 地区 客服中心 总监 Shang GuanNa 上官娜(台) 地区 总部办事中心 总监 Georje Cruise 乔治 克鲁斯(美) 地区 中国区办事中心 总监 Zhao XiLong 赵茜龙(中) 地区 4. 会员组成 执行主席 各地区待定 地区 区部长 各地区待定 地区 执行会长 各地区待定 地区 会长 各地区待定 地区 副会长 各地区待定 地区 秘书长 各地区待定 地区 理事 各地区待定 地区 会员（注：以停止） 各地区待定 地区 注：以上职能划分以最新公布为准。 华人兄弟-2012 第二部分. 各部门职责划分概要 （重要部门规划） 职能部门 部门职责 1. 宣传部 通过建立各项宣传阵地与宣传方式，有效的宣传华人兄弟的各项活动 做到宣传的效果 树立起华人兄弟的形象 同时配合其他的部门工作 积极展示华人兄弟人员的能力平台，在宣传 教育中团结 使华人兄弟更加的壮大同时提升华人兄弟在餐饮界的力量。 宣传华人兄弟大赛的开赛时间，地点以及嘉宾的人员 宣传华人兄弟餐饮有限公司的实力派人员，特色食材，酒店用具 宣传企业文化传播中华美食餐饮 直接影响到协会的宣传品牌 力度 以及知名度 起着对内的动态以及对外展示华人兄弟风貌的职责 2. 事业部 事业部职能为直接指导面对各市场项目运作的部门，注重走协会的定位发展还要解决促销方案，渠道，策略，定价等问题。 围绕协会部门年度加入人员目标拟定于市场开拓计划 负责现有餐饮市场分析和未来餐饮市场预测 建立维护营销信息库 负责餐饮人士的心理行为调查 预测餐饮未来的趋势，制定相关的方案，引导餐饮人士的加入 负责协会优势的宣传推广工作 分析监控餐饮协会对手的各项情况，拟定相关方案对待 会同其他部门制定策略，广告策划等方案 并监督实施 负责国外餐饮市场的趋势并提供相关资料 维护协会发展期间涉及到的公共关系 负责部门的人力资源部调整调配方案制定 与各种财务数据的收集整理分析 其他的相关事务 3. 财政部 拟定于执行财政，税收的发展策略，方针政策，中长期规划，改革方案及其他相关政策，参与制定的各项宏观经济政策等等 拟定财政，国有资本金基础管理，财务，会计管理的法律法规草案；制定和执行财政，财务，会计管理的规章制度；组织涉外财政，债务的国际谈判并草签有关协议，协定。 编制年度预算彬组织执行，向董事会报告预算；管理各项财政收入 4. 营销部 餐饮市场的开阔 策划 调研与分析预测 并且结合客服中心 宣传部 分别落实各自的市场开阔 完成协会指定的营销目标 营销策略，计划的拟定，实施和改进 5. 管理部 负责绩效管理体系（部门关键指标体系，绩效考核方案，业务流程及管理方法）的建立及维护。 制定和修订岗位职责 负责奖励方案的制定推行，总结，修订 负责协助个事业部内部管理流程的制定和提出指导建议 负责内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作 负责组织，调动个事业部，行政等相关责任部门对专项管理问题，工作的调查，研