全年安全工作总结.docVIP

和盛煤业全年安全工作总结 充分发挥监、管、协职能??快速建设矿井 进入年以来，在公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井这一中心工作，以加速矿井为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20年目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为早日，打下了坚实的基础。 一、取得的主要成绩 （一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故 1、2年1—1月份累计完成投资 万元， 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。 （二）、圆满的完成了的前期筹备工作。 1、完成了立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 （三）、工程进展迅速。 1、完成。 2、。 3、。（四）、施工工期紧凑。 1、二、主要工作和措施 1、完善规章制度，规范员工行为。 班子根据矿井阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使的各项工作逐步正规化、标准化。 2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全 由于矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 积极开展安全质量标准化建设。针对施工单位多、员工素质差距大、等不利因素，班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。?定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢进行现场安全质量大检查，组织矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。 深入开展“”活动。召开了全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻集团公司“”、“活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。? 3、围绕主线，突出重点，积极开展各种竞赛活动，努力促进。 为了加快安全当作重中之重的工作，并根据矿井实际，适时开展了“大干”和“”、“安全·质量·速度三比”等竞赛活动、加强