大胆的战略构想,另类的品牌之路.docVIP

大胆的战略构想，另类的品牌之路 【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。十几年来，A企业抓住了国际市场发展的机遇，以其稳定可靠的产品质量和对客户需求的快速反应赢得了客户的青睐。随着国外客户和订单的增多，A企业销售额一路飙升，并于05年成功上市，成为同行的佼佼者。随着企业规模的不断扩大与发展，问题也随即而来，其中最让A企业感到不可思议的是客户与订单的增加不能像以前一样带动销售规模的增加了。环境压力也滚滚而来，人民币的升值，出口退税的降低，新劳动合同法的实施hellip;hellip;企业利润空间已经收到了极度的挤压。 未来的出路在哪里？像以前一样继续国外的OEM业务还是转向国内发展自主品牌？A企业的每位高层都在不断地思索着hellip;hellip; 大胆的战略构想，另类的品牌之路 企业都具有自己的品牌梦，尤其是好面子的中国人带领的中国企业，好像是企业没有品牌就无法生存一样。追求品牌本无可厚非，但误解了做品牌的目的是绝不可取的。品牌作为企业无形资产，一方面能够给企业带来潜在的盈利能力，促进企业健康发展；另一方面也让企业置于社会的广泛监督之下，对企业的经营管理提出了更高的要求。这也就是说打造品牌需要通过提升企业的经营管理能力促使企业健康发展，进而提升盈利能力。企业，是一个利润中心；利润，也是企业存在的目的；否则，一切都是