山登公司审计失败案.pptVIP

L/O/G/O 山登公司审计失败案小组成果展示 小组成员： 路忻、梁甜甜、王艳艳、孙应慧、王翔宇、王雅菲 案例分析 启示 新知识拓展 1 2 3 山登公司背景 CUC HFS 山登公司 CEO Sliverman 首席会计官 scott CFO monaco 原HFS公司 第一任 会计师 casper 前主计长 安娜 前CFO 科斯莫 现任 前CEO Walter 前首席 运营官 kirk 安永 主审 合伙人 审计 经理 前同事关系 曾经安永的CPA 曾经安永的CPA CUC公司与HFS公司签署的“对等合并协议”进行合并，合并后发现CUC的很多利润来自重组准备的转回， 而在合并前，CUC公司并没有披露以往年度有许多利润来自重组准备的转回 ，安永的注册会计师也认可这种做法 经过四个月的调查取证，特别调查组提交了一份调查报告，详细说明了CUC公司的财务舞弊手法及其影响。调查结果表明，CUC公司主要通过6种伎俩进行财务舞弊： 1、利用“高层调整”，大肆篡改季度报表； 2、无端转回合并准备，虚构当期收益； 3、任意注销资产，减少折旧和摊销； 4、随意改变收入确认标准，夸大会员费收入； 5、蓄意隐瞒会员退会情况，低估会员资格准备； 6、综合运用其他舞弊伎俩，编造虚假会计信息 通过上述造假手段，CUC公司在1995至1997年期间，共虚构了15.77亿美元