工作分析与评价.pptVIP

2、工作评价方法 2、操作步骤 （1）准备一个评价方案； （2）标杆职位测试 关注方面 ①职位之间评价总分的差异； ②所编制的评分要素等级定义是否能够真正区分职位之间的差距； ③评分要素各等级的赋分是否合理； ④评分要素的权重分配是否合理； ⑤评分要素是否完整，是否有遗漏。 （3）对评价方案进行修订； （4）进行方案的评价和打分。 2、工作评价方法 （1）评价要素选择 首先得覆盖评价的所有职位要求，能够体现出职位之间本质区别的因素。 可从工作技能、工作职责、工作强度、工作条件进行挑选。 （2）要素等级定义及赋分 （3）指标权重 ①权重设计方法 A 无权重的原始分组合法； B 等权重法； C 经验权重法； D多元回归统计法。 ②确定各等级点数方法 A 最小权重法 B 最大权重法 C 均衡权重法 2、工作评价方法 （1）优点 ①有明确界定的评价指标，通俗易推广； ②在定义职位评价指标时保存了大量原始调查的数据，可以以此为依据，根据组织的变化和调整做进一步的动态分析。 ③由于这种方法具有明确界定的指标分配值，可以采取各种统计方法来分析数据。 ④明确指出了比较的基础，能够有效的传达组织认为有价值的因素。 （2）缺点 ①要耗费大量的时间和成本； ②缺乏对评价项目选择的明确原则，以说明选取的这些项目能否解释和衡量工作价值； ③这种方法中是把各项目的评分数相乘，还是相加也没有理论上或统计上的依据