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应收账款的管理及预算 摘要：在当今竞争日益激烈的社会主义市场经济中，企业为了更好地适应市场竞争，取得生存，不得不采取赊销的方式进行产品和劳务的销售。应收账款是一把双刃剑虽然能扩大销售增强企业的竞争能力但是客观上又降低了资金的利用率夸大了企业的成果。因此，应该加强对应收账的管理，促进企业更好地发展。 关键词：应收帐管理、应收帐核算、企业财务、坏账核算 应收账存在的现状及问题 我国目前应收账的现状是：应收账款的管理部门职责划分不够明确，企业内部缺乏严格有效职责明确的管理机制：缺乏对客户信用的调查和管理，很多企业做不到对客户的实力和信用进行深入调查了解，以至于出现呆账坏账的不良情况；应收账款管理缺乏健全的内部激励机制，对应收账款的催收重视程度不够重视； 缺乏对应收账款的风险意识，在企业内部难以形成一种忧患意识、对未来风险的估计过于乐观，这导致应收账款在管理和核算上出现了很多问题。 应收账款的不利因素 1、直接导致了企业的最近利用效率的下降，使经济效益下滑。 企业得先提供商品或服务给客户销售交易才能宣告成立，所以虽然在销售成立了但是企业并没有同时收到货款。长此以往这种没有实际货款入账的销售收入势必会引起企业内部可流转资金的减少，久而久之跨年度销售的应收账款就会产生，企业的流动资金很可能会被垫付税款和股东分红。这就直接导致了企业资金流转不畅，影响企业的经济效益。