生产与运作管理(下).ppt

JIT生产方式的基本方法 1. 生产流程化 “在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 2. 生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。 标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。 3. 资源配置合理化 资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候最及时的到位。 五、供应链管理 供应链管理： 1、凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节，都在供应链管理考虑之内。 2、供应链管理的目标是使整个系统具有效率和成本效益。 3、供应链管理涵盖从企业战略层到战术层、再到运作层所有层次的活动。 供应链管理的关键问题： 战略层问题 战术层问题 运作层问题 产品设计、自制和外包决策、供应商选择、战略合作、供应链网络及物流网络设计、配送网络配置 采购决策、生产决策、库存策略、运输策略 定价、调度、运输路线与装载 六、项目管理 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，运用有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的特点： 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组 织、指挥、协调和控