生产纺织类企业转型变革的领导者.ppt

企业的技术体系 企业员工的技能 企业的管理体系 企业中占主导地位 的经营理念观念 核心竞争力的构成 企业转型发展的三个阶段 经验型 管理阶段 科学型 管理阶段 现代型 管理阶段 企业管理的本质是什么呢？ 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） 公司能够控制的是内部 PESTEL 和 五力图 内部 外部 Opportunities 机会 O1 O2 O3 Threats 威胁 T1 T2 T3 Strengths 强处 S1 S2 S3 Weaknesses W1 W2 W3 S/O W/O S/T W/T 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） SWOT分析案例：安利的资源 安利的机遇 企业诊断和分析的标准要素外部16个战略） A、内部8战略： 1、企业文化 2、决策系统 3、人力资源 4、产品能力 5、