生产运营流程MRPJITTOC理论及最佳实践.ppt

生产运营流程MRP/JIT/TOC理论及最佳实践 山东电子有限公司 信息管理科 刘春雷 MRP的产生发展与核心理念 MRP的产生发展 MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。 MRP系统的主要目标 控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点： ①采购恰当数量和品种的零部件．选MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划产生。择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。 ②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。③保持计划系统负荷的均衡。 ④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。 MRP的发展从MRP到MRPⅡ再到ERP模式 MRP核心理念 MRP的理想境界是根据需用时间使物料供应做到：“不多、不少，不早、不晚”；这也