生产科各岗位人员工作职责.doc

生产科各岗位人员工作职责 生产科： 一、 根据公司对选厂下达的年度生产计划；编制月生产计划，及 日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 二、 负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 三、 准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的供需量，保证生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 四、 负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心程序流程。 五、 严格执行选厂的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。 六、 加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。 七、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，管理体系等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。 生产副厂长： 协助厂长分管生产、安全工作，对选厂的生产、安全、设备的管理负直接责任。 根据公司下达的计划和厂长的工作要求具体负责组织本厂年、季、月生产经营、技术安全环保和检修计划的编制和实施。 加强对生产系统的管理和指挥，实行全厂的统一指挥，组织各车间的生产衔接，以及生产和安全的管理，负责全厂水电、原材料供应和设备修理工作之间的工作平衡，确保生产计划的实现。 负责组织生产调度会和生产情况分析会，建