人资质培部构思与工作思路要素.ppt

人资质培部工作职责与构思 人资质培管理六大模块 薪酬及绩效考核管理体系建立的重要性 薪酬业绩考制度的制定是人力资源管理工作的重中之重，科学的制定薪酬业绩考核制度，能激发员工的干劲，使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。现行的薪酬制度缺乏激励机制，已经无法满足员工“优胜劣汰”“公平竞争”“职业发展”的需求 管理机制的不健全制约了宾馆可持续性发展、缺乏核心竞争力 薪酬及绩效管理体系 360度绩效考核法的原理 1、强调与被考核者发生工作关系的多主体　　　　　　　那里获得被考核者的信息 2、强调服务对象的评价权重最大 KIP绩效考核的意义 KPI（Key?Performance?Indication）即关键业绩指标，是通过对各个部门参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上，建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 ? 工程部KPI考核指标 餐饮部KPI指标考核 减少人才流失 1、建立科学的、有效的绩效考评机制， 2、加强员工社会保障　 3、为员工制定个人发展计划，提供一个可以供员工学习、进步的平台