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软件工程 第11章 组织 软件项目的组织与计划 制定计划 软件项目组织的建立 人员配备 制定计划 软件开发项目的计划涉及到实施项目的各个环节，带有全局性质。 计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。 计划应力求完备。要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。计划应力求准确。尽可能提高所依据数据的可靠程度。 1. 制定计划目标和进行风险分析 制定计划的目的就是要回答：这个软件项目的范围是什么？需要哪些资源？花费多少工作量？要用的成本有多少？以及进度如何安排等等一系列问题。 这步工作应当以系统计划为基础，以系统规格说明为依据。 在开发工作尚未开始之前，准确回答这些问题是十分困难的。需要通过以往的开发经验做出估算，很难达到准确。 从估算出发，项目必然带有一定的风险。估算的准确性越差，风险也就越大。研制的软件项目越复杂，规模越大，结构化程度越低，资源、成本、进度等因素的不确定性越大，承担这一项目所冒的风险也越大。 组织软件项目必须事先认清可能构成风险的因素，并研究战胜风险的对策，只有这样才能避免出现灾难性的后果，取得项目预期的成果。 2. 软件计划的类型 针对不同工作目标，软件计划有： 项目实施计划（软件开发计划） 这是软件开发的综合性计划，通常应包括任务、进度、人力、环境、资源、组织等多个方面。 质量保证计划 把软件开发的质量要求具体规定为每个开发阶段可以检查