安全标准化建立与实施---大唐.[恢复]教案.ppt

全员参与 全方位管理 全过程控制 全天候监控 做到“四全” 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的； ☉ 过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的； ☉ 监测、检查的方法是主动的…… 坚持持续改进： ☉ 改进——渐进式和突击式； ☉ 周期性对体系评价； ☉ 对目标、指标、管理方案的跟踪； ☉ 对改进过程的改进； ☉ 对绩效的改进； “今天比昨天好，明天比今天好” * P * 昨天认可的，我们今天不能接受， 我们今天接受的，未来也许不再接受？ 如果我们总以过去的方式做事， 那么得到的结果总是同过去的一样。 一是学习标准，知道干什么。 现在不少企业到示范企业学习标准化建设，掌握了示范企业的先进做法和成功经验，一味地把人家的模板照搬过来，却不知道本行业企业的安全标准化建设标准。因此，开展标准化建设首先要克服经验主义，必须学习行业标准的实质，明确精髓，掌握标准化建设的基本要求和工作流程，这是前提和基础。当然，学习可以分层次，可以先有领导机构和工作机构学，也可以全体人员一起学，更可以聘请咨询服务机构搞培训，形式可以多种多样。但不学习，吃不透标准是没法开展标准化建设。 二是分清职责，明确谁该干什么。 很多企业开展标准化建设仅仅停留在企业的安全管理科这一层面，创建标准化成了企业安全生产管理人员的