第五章：系统评价方法.ppt

（4）判断矩阵C3– P 如该厂认为根据准则C3，有：方案P1、P2比较重要，方案P3、P4相对次要。 例： AHP用于方案排序 目标层A 合理使用企业留成利润 准则层C C1:调动职工 生产积极性 C2:提高企业 的技术水平 C3:改善职工物 质文化生活状况 方案层P P1: 发奖金 P2:扩建集体 福利设施 P3:办业 余学校 P4:建图书 馆、俱乐部 P5:引进 新设备 例： AHP用于方案排序 C3 P1 P2 P1 P2 1 1 3 3 1 1 3 3 P3 P4 P3 P4 1/3 1/3 1 1 1/3 1/3 1 1 W 判断矩阵C3－ P 0.406 0.406 0.094 0.094 （5）层次总排序计算结果 例： AHP用于方案排序 层次C1 P1 P2 P3 C1 C2 C3 0.491 0 0.406 0.157 P4 P5 层次P总排序权值 方案排序 4 3 1 5 2 层次P 0.104 0.637 0.258 0.232 0.055 0.406 0.164 0.092 0.564 0.094 0.393 0.138 0.118 0.094 0.113 0.046 0.263 0 0.172 层次总排序计算结果的一致性检验 可见，层次总排序的计算结果具有满意的一致性。 对该企业来说，所提的五种方案中，最优方案为办业余学校，次优方案为引进新设备，次次优方案为搞集体福利事业。 例： AHP用于方案排序 [例4] 某领导岗位需要增配一名领导者，现有甲、乙、丙三位候选人可供选择，选择的原则是合理兼顾以下六个方面-----思想品德、工作成绩、组织能力、文化程度、年龄大小、身体状况。请用层次分析法对甲、乙、丙三人进行排序，给出最佳人选。 （1）建立解决此问题的层次结构模型如下： 给出最佳人选 文 化 程 度 C1 年 龄 大 小 C2 组 织 能 力 C3 身 体 状 况 C4 工 作 成 绩 C5 思 想 品 德 C6 甲P1 乙P2 丙P3 A C P 例： AHP用于评价干部 设评价和选拔干部的原则是：思想品德C6最重要，其次应年富力强（年轻C2、组织能力强C3）、文化程度高C1，再次是考虑工作成绩C5，同时也要考虑身体状况C4。 已知甲、乙、丙三个干部的大致情况如下： 甲：思想品德很好，工作成绩不错，但年龄偏大，只有大专文化，组织能力较差； 乙：思想品德较好，文化程度最高，身体状况好，工作阅历尚浅，经验不足、年龄适中； 丙：年轻、组织能力强，有本科学历，但思想品德一般、身体状况较差（经常请病假）。 例： AHP用于评价干部 （2）分别构造判断矩阵，并进行计算和一致性检验 A C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 W 0.15 0.19 0.19 0.05 0.12 0.30 检验： 具有满意的 一致性 例： AHP用于评价干部 以下计算由学员自己完成 C1 P1 P2 P3 P1 P2 P3 W 0.14 0.63 0.24 P1 P2 P3 P1 P2 P3 C2 W 0.10 0.33 0.57 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 C3 C4 W W 0.28 0.65 0.07 0.104 0.258 0.637 例： AHP用于评价干部 判断矩阵C1－ P 判断矩阵C2－ P 判断矩阵C3－P 判断矩阵C4－ P C5 P1 P2 P3 P1 P2 P3 W 0.47 0.47 0.07 P1 P2 P3 P1 P2 P3 C6 W 0.55 0.24 0.21 例： AHP用于评价干部 判断矩阵C5－ P 判断矩阵C6－ P 层次C 层次P C1 C2 C3 C4 C5 C6 总排序 组合权值 人选 排序 0.16 0.19 0.19 0.05 0.12 0.3 P1(甲) 0.14 0.1 0.104 0.28 0.47 0.55 0.295 3 P2(乙) 0.63 0.33 0.258 0.65 0.47 0.24 0.37 1 P3(丙) 0.24 0.57 0.637 0.07 0.07 0.21 0.34